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      人才战略

      我们认为人才是企业的一种战略资源,所以企业人才战略的核心应该是培养人、吸引人、使用人和发掘人。人才战略也是对未来的思考,着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。

      一、人才战略规划的原则

              1、全面发展。注重人才职业道德建设和理想信念教育,突出人才综合知识水平提升和专业技能培养,关心人才成长,促进人才全面发展。

               2、人才优先。充分发挥人才的基础性、战略性作用,做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。

              3、以用为本。充分发挥各类人才的作用,围绕用好用活人才来培养人才、引进人才,积极为各类人才干事创业和实现价值提供机会和条件。

              4、创新机制。把深化改革作为推动人才发展的根本动力,坚决破除束缚人才发展的思想观念和制度障碍,最大限度地激发人才的创新活力、创造智慧和创业激情。

              5、高端引领。充分发挥高层次人才、高级人才、高技能人才在企业发展和人才队伍建设中的引领作用,重点引进、培养一批技艺精湛的高技能人才,一批技术水平高、创新能力强的专业技术带头人才,一批综合素养高、开拓能力强的高级人才,统筹推进各类人才队伍建设。

              6、服务发展。把服务企业发展作为人才工作的根本出发点和落脚点,围绕企业发展目标确定人才队伍建设任务,根据企业发展需要制定人才政策措施,用企业发展成果检验人才工作成效。

      二、集团人才战略(定性方面)

              1、推进人才规划工作,对企业持续发展所需的各类人才,特别对有色金属生产及贸易,房地产投资和金融等领域的人才,要进行科学预测和规划,以满足企业战略发展的需要。

              2、改革人才管理体制,积极推动员工序列管理体系建设,建立多元化的员工职业发展通道,拓宽人才发展机会和空间,提高人才使用效率。

              3、坚持自主培养开发与吸纳引进并举,加大对人才开发的投入力度,积极利用内外部教育培训资源培养人才,统筹抓好人才队伍建设,大力实施人才工程(领军人才、高级人才、关键人才、骨干人才和基础人才)。

              4、创新人才培养开发、考核评价、选拔任用、流动配置和激励保障机制,营造一个能够吸纳人才、留住人才、用好人才,培养造就人才的充满活力、富有效率的人才制度环境。

              5、扩大人才社会化招聘规模,提高人才的市场化配置水平,促进人才结构与企业发展相协调。

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